2018年1月18日，绿色建筑设计研究院召开了2017年度工作总结暨2018工作启动会。出席本次会议的有公司樊金龙董事长、霍文营总经理、董事会办公室陈晶主任、综合管理办公室王晓磊主任、顾问总工程师彭永宏，绿建院院长、所长、主任及绿建院全体员工。
首先由绿建院刘恒院长从经营情况、市场开拓、重点业务、管理创新、人才建设、科研宣传、党建工作等方面回顾了工作，总结了经验，分析了不足。绿建院2017年全年新签合同与2016年同期相比，增幅35.06%。绿建院2017年回款达成全年预算指标104.98%，与2016年同期相比，增幅1.37%。回顾2017，展望2018，绿建院将加强大客户拓展与积累，品牌宣传的投入；人力资源方面实现优秀人才正向流入，人员梯队多专业复合化发展；不同专业部门之间：策划、建筑、结构、机电、景观、环境、绿建、经营、管理形成一体化运营；绿色设计结合研发，实现从定性设计到定量验证的转化；探索绿色设计产业化方向，健全绿色设计体系，六大特色领域进一步明确。绿建院将紧跟公司发展目标，做强咨询，向现有业务的前后端延伸，目标成为绿色设计咨询领域集团内最强、行业内领先的部门。
随后，何利文和吴越超两位副院长分别对设计和咨询业务做了总结和展望。绿建院顾问徐磊总建筑师、结构顾问彭永宏总工程师也对绿建院新一年的工作提出了殷切希望。
会上公司领导为优秀干部和优秀员工颁奖。优秀员工代表在会上发表感言。建筑所所长王斌、结构所所长金辉、机电所所长冯菊梅、建筑1室闫昱，景观工作室尹迎、经营中心主任韩维、发展中心主任杨永悦分别就各自部门一年的工作情况做了总结汇报。 在听取了各位所长和主任的汇报之后，霍文营总经理对绿建院2017年取得的成绩予以了肯定，并对2018年提出了几点要求和希望：一是强调我们的服务=态度+能力，要求做到态度和能力并重；二是指出我们的设计咨询要一体化，不仅要用设计引领咨询，希望将来能用设计带动工程总承包。他要求绿建院要重视评奖，争取获得部级奖项，设计与咨询水平再上一个台阶。同时，霍总承诺新的一年公司对于员工的培训也将有系统化的统筹安排。
樊金龙董事长讲话，他说感到绿建院很多项目远在天南地北，服务有距离，能够做好非常不容易；他称赞各部门负责人的汇报都是表达相互间的感谢，没有人抱怨和找客观理由，充满了正能量，而且很多人都有考虑到战略层面。樊董接着强调我们一定要有战略补差意识，集团是非常希望我们公司能够以咨询为龙头带动整个业务链条，我们要努力做强五大咨询业务；最后，他希望新的一年里绿建院全体同仁团结协作，共同努力，再创佳绩！
