撰文 雄安EPC项目技术组/绿建院景观工作室室主任 尹迎
雄安新区9号地块一区造林项目一标段冬季施工任务在一个月紧张的“战斗模式”中结束了，一个月内种下了 49562株乔木30000株灌木，我们共同完成了一个不可能完成的任务，又一次超越了自我，当然这不是靠某个人的力量完成的，而是整个团队目标一致、协同作战的结果。 作为EPC项目管理团队中的技术小组，小组主要成员由来自绿建院的尹迎、解莹然和城建院的公超组成。由城建院院领导号召的三个设计所，在冬季施工期间也给予了 足够的技术支持，并派有经验的设计师轮流驻场协助解决实际问题。
在施工过程中，技术小组需要与项目经理、甲方、设计人员、现场施工方、采购团队、大数据组等多方密切沟通、需要通过技术小组来解决的问题，技术小组都尽全力解决，现场设计人员一有时间也会尽量到现场转转，不仅可以了解施工进展，也可以获得第一手信息，及时同各方交流，对于发现的问题及时反馈，利用晚例会进行沟通， 从团队角度出发，协助施工单位成文发文推进项目顺利进行。
响应集团领导号召，发挥集团的科技技术优势，技术小组整合多方各类资源帮助解决施工过程当中遇到的一些技术上的问题，如：对河北农大实验室提供的土壤改良方案是否可行进行客观的分析；针对施工图纸给出的参考平均种植间距的自然式种植原则如何指导施工、控制疏密的研究；针对夜间灌溉水管上冻问题提出解决方案； 针对阔叶树种冬季保温问题的技术措施；针对现场无排水设施导致常绿不耐水湿植物面临成活问题寻找解决方 案；针对现场监理验收后不同意对植物进行修剪的问题 经过上报沟通也已解决；以及无人机技术是否可以应用在造林项目中的实验论证等。
3、设计与施工的关系 EPC工程的设计单位和施工单位是统一管理、协调工作的。设计要有与施工单位一家人的观念存在。设计不但要考虑最终效果，还要更多的考虑施工所采用的工艺和 施工的便捷性便于施工，尽量节省施工时间和材料的用 量。例如，优化175亩的铺装设计，跟现场施工单位充分沟 通后把问题与解决建议同时承给设计与甲方，希望能达 到节省材料和减少施工周期的目的。
另外，设计管理还可以发挥更大的作用，即指导施 工。此项工作在造林项目中可结合无人机技术控制施工 进度、及时发现施工问题，帮助施工单位制定未来的施工 计划与安排，及时调整出现的问题。例如，设计管理可以能根据无人机航拍技术加后期技术处理，直观看到每天 施工的完成量及完成区域，再结合采购的每天到苗计划 制定出第二天的施工计划。再如，由于避让现状坟地对设计的施工便道位置进行了调整，导致挤占旁边细班影响种植数量的问题，可以及时发现、分析原因，及时制定 应对措施。当然这项新技术在指导施工的应用还不广泛， 优势很难判断，组内也存在不同观点，本次因施工周期太 短、介入仓促、准备不足，精力有限等原因，此方面工作没有得到更多的展开与验证，希望能通过细致的总结分析 论证得到完整的可行的办法进行推广。当然设计管理指导施工的形式还会根据不同项目的类型有更多的方法可以发掘。
4、设计的优化 是降低成本的重要措施本项目设计管理也尽可能的沟通设计人员对不合理的设计进行修改。延伸至所有的EPC项目，通过优化设计来达到最经济的目的。如果在设计阶段就寻求用最简单的方法解决复杂的问题，其效果将远远的高于在施工过程 中的处理。这样的设计管理的结果也必然降低成本。
5、团队协作 是提高效率的唯一利剑。 作为一个联合体，我们与其他几个标段的竞争力靠的就是我们的团队精神，即使遇到了不属于自己工作范畴的问题，也会积极地去解决、也要努力去完成，为的是把项目做好。整个团队上下一心，是我们最终能保质保量完成任务的核心要素。
