缘起：住建部一纸令下，在网站发布关于同意河北雄安新区开展建筑师负责制试点的复函，同意河北雄安新区开展建筑师负责制试点工作。自2018年12月15日开始，期限3年，试点工作进展情况需及时报住房城乡建设部建筑市场监管司。
继雄安新区“千年秀林”9号地块一区造林项目之后，我公司肩负起雄安设计中心项目，该项目是集团公司与同济大学共同投资建设运营的工程总承包项目，是今后各设计单位派驻新区的分支机构的集中办公区，未来将成为雄安新区设计、艺术、文化、展示的交流的窗口。为了充分发挥建筑师在工程建设中的主导地位、全面提高建设工程质量，在该项目上首次尝试“建筑师负责制”。由绿色建筑设计研究院牵头组织由公司工程管理事业部、新能源事业部、市场运营中心相关工作人员，层层落实保质保量顺利地完成了【雄安设计中心】——首个建筑师主导的工程总承包项目（EPC）的任务。项目组的全体同事经过半年多的奋战，于2018年9月23日终于从图纸和模型落地变成了现实。
为了更好地让建筑师承担起总体协调和总设计师的角色，对项目最终价值与品质起到关键作用。在集团公司领导的倡导和推动下，2018年10月31日，在中国建设科技集团会议厅成功主办了人才特训营第一期培训。我院刘恒院长与业内两位大咖共同就“建筑师负责制”的进行了探讨与交流。
上午汪克先生首先和大家分享了东西方营建发展脉络和对中国现实的反思，点明了为什么在英国没有发生随着专业细分而导致建筑师掌控能力萎缩的现象，是因为他们采用了建筑师负责统领各专业顾问工程师的方式，作为政府和甲方的代表，管理施工过程，确保建筑的高质量完成；他通过自身经历和对建筑设计和施工企业现状的观察，深感在满足人民美好生活、追求品质的新时代，在供给侧改革和“一带一路”走向国际的要求和机遇下，必须“重建”中国建筑师行业，按照建筑的规律和逻辑建造，发挥设计牵头的优势和施工的能量。进一步他向大家简要介绍了他与团队合创的“清华惟邦营造法(RD+EPC)”和“新营造IYD”模式，并结合已建成并交付的两个代表作——铜仁机场和“六枝记忆”三线博物馆项目，讲解了他的带领中心为社会提供建筑师负责制交付业务的过程与方法。
下午由建筑师负责制推行得最好的香港王董国际的谭国治先生讲授了香港建筑师的全程服务，并与内地建筑师服务流程进行了对比，从六个阶段（启动阶段、规划及可行性研究、方案设计、深化设计、施工图及招标阶段、施工阶段）解读了香港建筑师执业的标准服务。并对各个环节中建筑师的角色与责任做了详细讲解。与我们不同，项目启动阶段——业主在拿地之前，建筑师就已经介入，建筑师根据业主的初步要求、投资预算、卖地规划条款，估计项目可行的开发规模，协助业主研究和指定项目展开的工作，并聘请工料测量师及其他顾问，确定设计费、服务内容和范围以便展开后续设计工作；在施工图完成后还会代表业主进行招标、审标、提供审标报告及建议中标单位；最后在施工阶段，按业主定标指示，安排中标施工单位开工，并展开施工合同管理工作，定期到工地巡查直至完工，进行竣工验收，安排业主接收使用，跟进保修期内的缺陷整改工作直至保修期完结。协助完成决算及审核竣工图。谭先生深入浅出的讲解，对下一步国内推行建筑师负责制的全过程咨询服务启发很大，具有很好的借鉴意义。
继两位的精彩演讲之后，绿色建筑设计研究院院长刘恒以走向全生命周期为题，从雄安设计中心论建筑师负责制在中国市场的实施落地。首先介绍了“雄安设计中心”项目的设计以及全过程模式（包括策划、投资、设计、建设、运营一体化）。介绍了设计是如何全程参与该项目的。同时提出，面对大型地产商和施工单位，设计院要想在工程总承包模式下长足发展就一定要作出特色。雄安设计中心项目分别在设计和建设方面有着独到的策略——发扬了崔愷院士在既有建筑改造领域提出的“少拆除-微介入”理论；充分利用模块化装配式快速建造；立体生态交流空间的应用；绿色建材和现场废料的循环利用以及BIM和VR技术灵活运用等等，这些通过大量研究和积累的经验通过市场的打磨，终会成为建筑师的立身之本。整个项目团队以沉浸的方式从前期策划研究、政府部门沟通、现场调研、造价测算、方案推敲、技术图纸、调研材料市场、组织协调采购各部门、下工地驻场施工配合、验收试运营直到投入使用。经历了雄安设计中心项目，再思考建筑师负责制，项目中磕磕碰碰都是最宝贵的经验。从中我们学会如何通过合约细节规避风险、如何搭建管理架构和人员搭配、如何进行合约谈判和造价管理。在这条路上我们将继续摸索。
两位经验丰富的业内大咖和刘恒院长通过对中国工程建设现状的反思，探讨了【建筑师负责制】达到理想境界的道路，极具现实意义。
所谓建筑师负责制，是国际工程建设的通行做法。在不少发达国家，建筑师不仅是设计师，还是工程师，对建筑材料选取等技术问题的把握非常关键，建筑师的全程管理监督对工程质量和效果影响很大。但一直以来，内地的建筑师基本只参与工程前期工作，如整体构思和设计图纸。政府则成为"技术把关人"，承担了大量本该市场承担的职责。试点"建筑师负责制"后，政府不再为建筑活动的全过程背书。"现在政府对建筑活动的审批主要包括合法性审批和技术审查，今后将逐渐把技术审查交给专业人士。"
在国家“一带一路”倡议下，客户的需求必将日益国际化，这就要求设计企业也要具备国际化视野，既要了解国际规则、商务模式，掌握相关的国际标准，也要考虑转变业务承接模式，提升建筑师全过程技术控制能力，在项目中积极向国际通行的建筑师负责制积极转型。建筑师首先要具备较为广泛的专业技术能力和组织管理能力，具备极强的专业服务精神和责任心，还要有成本概念与投资控制能力。面对这些高标准、严要求，只有能力和素质全面的建筑师才能胜任。现阶段，在建筑师的身份定位与业务范围、责权利未统一的情况下，试点开展困难重重。但是，我们相信在集团和公司的大力支持下，通过大家的辛勤付出和积极的探索实现真正的建筑师负责制还是可期的。
让我们立足当下、适应未来，做好建筑师负责制这门功课。
