继2018年成功举办中国建筑设计咨询有限公司（以下简称咨询公司）人才特训营——第一讲《“建筑师负责制”的探讨与交流》，公司再度把此项任务委派给绿色建筑设计研究院。刘恒院长、吴越超副院长、绿色发展中心杨永悦主任对本期选题进行了精心策划和精选在建筑师负责制与全过程咨询有丰富实战经验的授课专家，给未来我们的设计引领的全过程咨询的运作方式予以指导。
公司张扬总经理在致辞中谈到：“近几年来，建筑师负责制、全过程咨询、工程总承包这一系列的热词，成为了行业的关键词。我们建筑科技集团，作为国内勘查行业的领军企业，我们必须在这样一些维度上有比较深入的学习、交流和思考。中国建设咨询设计有限公司作为集团内比较有特色的战斗力的队伍，包括设计、规划、策划、工程管理、监理以及工程总承包，这样类型的队伍恰恰在这样一个背景下，能够有迎合这样一个主题，能够有所作为的一个新的时期。今天选择这样一个主题，我觉得选得非常好，得到了大家的积极支持。也感谢我们这次活动的组织者——绿建院和我们人力资源部的各位同事，大家付出很多辛苦，预祝我们今天学习圆满顺利，大家都能通过今天的学习交流，能有很好的收获。”
上午，第一位主讲嘉宾是北京建筑设计研究院有限公司副总建筑师刘淼，他以历时12年完成的建筑师负责制项目——王府中环（商业综合体）为例，讲述了如何在国际通行设计体制下与国外甲方、设计顾问合作，通过DCM和TCM两会和后续施工服务保证一座精品建筑在国内落地实现。
授课嘉宾介绍
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刘淼
北京市建筑设计研究院 副总建筑师 第七建筑设计院 院长 教育建筑研究中心 主任 教授级高级建筑师 国家一级注册建筑师 北京建筑大学硕士生导师
真正以建筑师负责制完成的项目 王府中环项目 责任建筑师 |
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刘淼先生在大型公共建筑、城市设计、教育建筑、科研建筑等领域具有大量的实践并获得成绩，曾获得中国建筑学会评定的第五届青年建筑师奖。优秀作品有北京大学校史博物馆、新华社综合楼、中国华电总部大厦、华电上海大厦、中国人寿山东济南双子座、北京建外SOHO、国家环保局履约中心、太仓市图博中心、拉萨市人民政府东迁工程、外交学院扩建工程、新唐山站、安阳东站、宜兴站、外交学院新校区、内蒙农大新校区、工信部赛迪产业园 、宣汉“梦回巴国”定制剧场、乌鲁木齐铁丝绸之路新旅投大厦、科特迪瓦阿比让奥林匹克体育场、北京北方昆曲国际艺术中心、北海幼儿园雄安分园等。以建筑师负责制完成王府中环项目精品大型商业建筑。目前担任北京奥林匹克中心区国家会议中心二期设计总负责人。
倡导建筑的城市性，理性与感性的高度统一，坚守建筑语言的当代性。总结出从无形走向有形、从空间走向感受、建筑叙事等设计方法和理念。
授课内容（精简版）
一、缘起与反思
1 城市背景 国内大院在接轨中走向国际化的过程中，建筑师们应该反思的为什么中国城市风貌如此？城市肌理破坏，精品建筑稀少？
2 被动接轨 在被动接轨的过程中，如何向外国建筑师学习先进理念；如何加强对建造对材料的理解，而不是仅仅停留在一个吸引眼球的“形”；虽然最终会归结于“形”，但这只是个结论，支持这些结论是和城市的关系，是和环境的关系，是建筑功能的要求……当建筑师把这些用很完美浪漫的语言组织好，得到一个特殊的东西就是你的“形”。从无“形”到有“形”，得意忘“形”。
刘淼总建筑师讲述了国内大院一步一步被动接轨的过程和自己的职业建筑师成长历程——最初和山本理显合作建外Soho项目学到的，从对建筑尺度和空间形态的理解的转变开始；乃至现在终成功与波特曼合作国家会议中心超大型项目。
他说：“当我们被动接轨接受了外国人先进理念之后，通过20年的实践突然间发现我们的建筑还是只能远观，近看粗糙而没有细节设计，所有的节点做法都一样！我们大院的建筑设计师，努力这些多年，我们城市怎么会得到这样的结果？！我们那么辛苦，大家没日没夜干，好多同事还都去世了……怎么就成了这样？！要肌理没有肌理，要质量没质量？！所以我们开始反思，不得不开始调整了，所以才出现了今天在座大家的讨论，全社会的讨论，建筑师负责制，全过程咨询……
其实建筑师负责制最重要有一个目标，也是衡量标准，就是做完之后是不是精品。”
他认为建筑师负责制概念的推出，实际上是因为之前都不是精品导致的。因为之前是五方责任制，我们是苏联体系，不是西方体系，大家每个人都有责任，每个人责权利都有划分，为什么这事就做不好，那么多年过来之后，大家才去探讨这个事情，发现还是建筑师说了算的容易做好。那天我还开玩笑说这跟生孩子、教育小孩一个道理，谁能把这个孩子教育好？肯定让生他的人教育最好。五方责任连在一起，其实除了甲方，把设计从头到尾按照一个高完成度的想法贯穿一线的人，就是建筑师，当然建筑师能力具备不具备是另外一回事。我们在那个体制里，五方体制里生活惯了，突然这个权力从天而降的时候，大家就开始讨论，“你有责任，你的能力、你的钱够不够？”都在讨论这个事情。
这就引出了“从设计到设计制度的国际化”，制约完成度的深层因素——设计制度体系。国际通行的设计制度体系有两个关键点：“设计阶段的顾问制——大智慧/更专注”；“施工服务阶段的建筑师负责制——设计的延续”。
目前大家在讨论的建筑师负责制，其实更偏重于后期，更偏重于我们进入施工服务之后，把图纸交上去之后我们权利怎么延续？大家一直在讨论，其实它没有那么玄，我们在施工阶段怎么能有权利，用我们的权利来保证设计完成度最终控制在我们手里，就是这么简单。
附图：国外设计制度体系下的建筑师服务
二、具体案例实践
接下来刘淼建筑师详细为大家讲解在王府中环这个项目中是如何以建筑师牵头，通过持续的定期（每周召开两次）DCM会议和TCM会议展开工作的。
通过反复推敲达成甲方满意的精品设计，列举了外立面比例、卫生间功能、扶梯的形式等等的推敲。
之后再以持续的定期TCM会议（每周召开一次），他说：“TCM会议请有关技术人员来，这时候方案的人可以不来，但各种顾问的人就得上会了，加上我们机电、结构工程师。”
这些图片列举了对中庭采光天窗结构间距，连桥的结构和外观，冷却塔的视线遮挡和隔音等问题的探讨。
刘淼建筑师透露保证产品完成度的关键：“召开的DCM和TCM设计沟通协调会保证设计没有漏点，每次开会前是提前准备，并做好表格记录，走抄送流程；另外采用了BIM正向设计，保证所有的细节的落实；
最后还要撰写产品技术规格书，通过详尽的招标图进行招标，明确的分包分工表，把界面分清。每一个点这事谁那事做谁做都要规定好。这些事虽然麻烦但对人家来说，都是打官司的地方，但是我们以前在这方面是没有能力去做的。为什么说当时1000万设计费加少了，大量工作是放在这上面，一个表且跟你开会呢，招标之前就得磨清楚了，以前没做过这么细。
这里面我们还通过色彩，把精装区、各个区都分清楚，也是为了招标用。从平面的界面怎么划分？”
三、总包分包招标的参与
刘淼：“在王府中环这个项目上建筑设计师有权利参与它的分包。总包分包的水平和他们的能力甲方是让设计院给打分的，他不能为所欲为。 通过上面的打分表，这样一下子就把总包管住了。”
他还说：“其实在设计过程中，这是我们的责任。业主就把这个权利交给你之后，你实际上背负了责任，你不认真，将来在分包上出问题，你就有连带责任，这个责权利肯定是统一的。”
下图是开会留报的一个流程。
为了保证出精品，有时还要视觉样板先行，在国外高端的项目这很正常。国内室内高端项目可以做到，但建筑项目还比较少见。
针对以往工地服务缺失的现象，刘淼总建筑师说：“这些事情设计院有责任，你不能说“我不懂也不管”，你不懂也得批，因为甲方出钱买你来负责任了。我手下有一个驻场建筑师，这些表格都是有她签字。这里有选项，ABCDE，A通过，B商量，她有不同的口气——有的是拿回去再考虑；再往下不批准；拒绝；她有几个选项，这个也有报送流程图。”
针对到底需要抽调多少关键人才能做好工地服务的问题，他回答说：“王府中环派驻现场的这个人，在这个项目建筑师团队里面排第三个，包括我们结构工程师、机电工程师，因为持续时间不一样，先是结构在现场做了一年半左右，这个人接手，再机电进入。施工图断断续续没有停过，可以派驻排第三和第四位的负责人在现场盯着，确实现场大量的问题，每天都有发生，为了避免在工地服务上有缺失，都要快速准确作出判断，而不是以前甲方给你一个东西让咱们签个字。这个项目的要求特别高，国外的甲方还派精通室内装饰设计的人给我们做助手。还有就是工程审批会，这个环节也特别重要。
我安排的第二位负责人也很重要。这个人现在已经是副院长，他不做设计，纯做管理，清华大学工程系毕业，立志做技术管理，真的能把笔放下。我们跟业主的合同，包括我们代表北京院审核所有别人的工作，是由这个人完成的，这个人岁数不大能力很强，一个人把所有事都干了。现在级别很高，是我们院副院级。基本上我们三个人，把建筑整个大的龙头位置就给把住了。
这些东西都不难做，但是实际上能力一是第一位的事，当你把这些事能Cover控制住，你的那两个（力和利）都可以握在手。”
最后，刘淼总建筑师鼓励大家要在国家赋予我们这个机会的时候趁此锻炼自己的能力，提高整体设计思维，关注细部的落实，而不是把眼睛放在责权利上的时候。
下午场 共有三位演讲嘉宾：
主讲人 钟兵 AECOM中国区建筑设计副总裁
《整合专业.控制全程.系统思维——建筑师在设计总包实践中的角色》
主讲人 李永双 中国建筑设计咨询有限公司 技术总监
《全过程咨询及BIM技术实施》
主讲人 李德智 绿城正弘（北京）建设管理有限公司 总经理
《轻资产商业模式下的项目管理》
演讲内容将在人才特训营纪实（2）、（3）、（4）中体现。
