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哈尔滨工业大学(深圳)重点实验室集群

项目地点:深圳市南山区西丽大学城体育场东侧
项目规模:18.7万㎡
设计时间:2020~2021
项目总指导:崔愷
项目负责人:刘恒
设计经理:吴越超、杨茜
建筑:刘菲、杨茜、孔丹、陈丽爽、黄剑钊、王鑫、王月茹、徐常毓、纪艳珍、王鹏、闫昱、沈孝庆
结构:韩玲、王旭松、杨小伟、潘琦、王竦、张起舞、郭家旭、崔金驰
机电:王耀堂、徐红星、高志宏、刘久增、沈雅兰、王新月
室内:徐涵涵、黄鸿、王栋菊、李子良
景观:谭喆、傅建文
幕墙:苏永伟
绿色低碳:李天阳、黎想、李新中、李轶楠
工艺:北京戴纳实验科技有限公司
可行性研究、节能评估:多平平、李轶楠、李新中
设计及工程管理:白晓林、和振宏、刘尚亮、刘荣萍、李轶楠、韩旭、孙文、陈虹旭、夏权
服务内容:项目管理、设计管理、方案设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计等

绿意冰峰 共享未来——哈尔滨工业大学(深圳)重点实验室集群项目

绿意冰峰 区域整合

本项目由中国建筑设计研究院有限公司设计,以“绿意·冰峰”为主题,“绿意”代表了深圳生机勃勃的生态环境,冰峰寓意了典型的哈尔滨冰雪气质,以及哈工大教学科研水平的勇攀高峰。两个主题充分代表了哈尔滨工业大学的校园气质与深圳本地特色的融合。

中国工程院崔愷院士指导集群项目整体规划,综合分析与周边区域整体空间关系,提出“因山就势、区域围合、绿脉共长”的总体理念。

因山就势

底层裙房以层层退台形式融于山体,同时将山体生态缓慢引入建筑内院,身临其境的感知原有生态景观。南北规律叠排形成的景观通廊,使人在工作学习之余,可最大化观赏西侧生态景观。

区域围合

规格严格的实验室托举在裙房上层,并依次南北规律叠排,同时起承南侧高层实验楼,承转北侧高层教学楼,既呼应了城市界面的标志性、连续性,又对山体生态形成聚合之势。

绿脉生长

在功能布局上,将公共平台及开放空间等设置在底层裙房,结合山体形成层层退台,同时西面形体里出外进,藤蔓攀爬,并层层蔓延生长,将山体生态引入建筑,使建筑与场地南侧原有山体景观交融一体。

工艺先导、绿色生成

功能组成

项目共包含八个国家重点实验室,142个二级实验室。

·城市水资源与水环境国家重点实验室

·机器人技术与系统国家重点实验室

·先进焊接与连接国家重点实验室

·可调谐(气体)激光技术国家重点实验室

·特种环境负荷材料技术国家重点实验室

·空间信息网络及应用国家重点实验室

·网络空间安全重点实验室

·城市工程安全重点实验

工艺先导下的绿色生成

以打造科技实验室、共享实验室、绿色实验室为基本点,以打造“面向未来的实验室集群”为目标,利用八个重点实验室集群效应,形成布局完善、技术先进、运作高效、支撑有力、交叉互促、协同催化的科技创新平台。八大实验平台实验工艺特性及需求前提下根据地域环境的风、光、热、景等绿色特质,规避设不利环境因素,进行布局理性生成

立体化城市生态系统

通过景观及开放空间由下而上蔓延,形成立体化生态系统,将绿意贯穿建筑内外,大幅提升公共及实验科研环境。

·底层空间系统--结合场地南高北低竖向条件,北侧B1层整体可直接对外打开、统筹各系统入口流线,延续山体多维景观系统,形成B11F2F底层立体架空共享联系体系。

·空中共享层--结合南北联通的空中连桥,整合公共配套功能,形成集中布局,灵活共享,互通互达的空中共享层,在

科研学习之余,提供便利舒适的共享空间。

绿色单元式装配建造

建筑外立面采用单元式幕墙一体化装配技术,同时整合围护、保温、装饰、遮阳、通风、美观、实验功能等多种内容,既可大幅度提升建造效率,改善施工环境。也可更好的提高节能效率。 

 创新实践 设计主导

项目特殊性

复杂的实验室需求为集群的设计建造带来了极高的要求。大型、重型机械设备的布置,仿真实验室极高的环境要求,以及一系列工艺的特殊性需求使设计及其实现较为复杂。

为了满足实验室工艺,项目增设工艺纯水系统、工艺冷却循环水系统、工艺废水处理系统、工艺集中供气系统、工艺废气处理系统、UPS供电系统、反力墙及反力地板、工艺冷库、智慧实验室系统等一系列专项系统。

创新实践:设计主导的全过程工程咨询

如何平衡功能设计、复杂工艺、工期进度等要求是项目面临的极大挑战,项目组秉持“精细化管理”等理念,创新建设管理模式,采用“设计主导的全过程工程咨询”模式。

设计主导的全过程工程咨询,在国际通行的“建筑师负责制”的基础上,结合我国全过程工程咨询的实践,对传统建管模式进行优化,较大程度上解决了传统建模式人手不足、建设各阶段割裂、工程决策技术支撑不足等影响建筑品质的关键问题。

项目采用全专业正向BIM设计,作为精细化设计和信息化管理的重要手段,在可视化、沟通、三维协同、设计优化与质量管控等方面起到了重要作用,实现了BIM技术从方案到施工图设计的全过程管理与应用

本项目是深圳市、深圳市建筑工务署首次采用“设计主导的全过程工程咨询”建管模式,该模式创新充分发挥设计的技术优势,依托其在设计阶段的关键地位,对项目的投资管理、进度管理进行了有效优化,对项目的质量管理、安全管理进行了充分思考,形成了“质量、安全、进度、投资+品质”的“4+1”管控目标协调并进的项目建设格局。